Christian, Du bist Manager im Bereich Operational Deal Services. Wie sieht Dein Werdegang aus?
Nach dem Abitur war mir schnell klar, dass ich in die Betriebswirtschaftslehre gehen möchte. Ich habe eine Uni gesucht, die einen hohen quantitativen Anspruch hat und bin an die Universität Wien gegangen. Neben meinem BWL-Studium habe ich noch Chinesisch studiert und habe das mit einem Auslandsaufenthalt in China vertieft. Ich habe dort bei einem deutschen Unternehmen in der Finanzabteilung gearbeitet. Mir wurde aber schnell klar, dass ich in die Advisory-Industrie und zwar in den Bereich M&A möchte.
Du hast Dich schon früh für Grant Thornton entschieden. Wie verlief Dein Einstieg und was siehst Du als großen Vorteil an?
Ich habe während meines Studiums ein Praktikum im Bereich Audit & Assurance bei Grant Thornton absolviert. Nach meinem Master habe ich entschieden zurückzukommen. Wir haben dann einen Streckenplan aufgestellt und ich bin in den Bereich Advisory gewechselt. Aufgrund unseres Größenvorteils gegenüber der Big Four Gesellschaften sind wir noch sehr viel flexibler. Wir haben den Vorteil einer Boutique, gepaart mit einem sehr großen internationalen Namen und das gibt viel Raum für Entwicklung. Und wenn man Ziele hat und relativ klar weiß, wo man hin möchte, dann wird das auch immer unterstützt.
Du arbeitest in Frankfurt. Was zeichnet den Standort aus?
In Frankfurt haben wir die Ausrichtung, große Transaktionen zu betreuen. Wir haben im Kundenbereich große Private-Equity-Häuser, die uns mit verschiedensten Themen, im Zusammenhang mit ihren Transaktionen und ihren Portfoliounternehmen, beauftragen.
Das klingt herausfordernd. Was reizt Dich an Deiner Arbeit?
Herausfordernd daran ist, dass je größer die Transaktionen werden, desto komplexer ist es auch. Desto höher sind die Erwartungen und desto enger sind die Zeitleisten, die man erfüllen muss. Aber für mich macht genau das den Reiz aus.
Der Bereich Advisory ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Wie hast Du dabei mitgewirkt?
Wachstum ist immer spannend und bietet auch viel Raum für die einzelne Person, sich an dem Wachstum zu beteiligen und kreativ mit voranzutreiben. Aber genau das, ist das Schöne: Als Mitarbeiter und junger Kollege, mit Ambitionen, in einem Strukturierungsprozess mitwirken zu dürfen.
Mit Wachstum gehen auch Einstellungen von neuen Kolleginnen und Kollegen einher. Worauf achtet ihr besonders bei Bewerbungen?
Wir gucken uns die Bewerbungen erst mal qualitativ an. Der erste Eindruck zählt: Wie ist die Bewerbung strukturiert? Ist eine Kohärenz zu erkennen? Kann die Person vermitteln, dass sie weiß, wo sie hin möchte? Und letztlich, wie passt die Person zu uns?
Und wie entscheidet ihr dann?
Es kann auch mal ein außergewöhnlicher Lebenslauf sein. Aber wenn ich verstehe, in welche Richtung sich die Person entwickeln möchte und dieser Weg zu uns passt, dann ist das für mich eine interessante Bewerbung.
Wie erlebst Du Weiterbildung und -entwicklung bei Grant Thornton?
Weiterbildung ist ein relevantes Thema, besonders für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nach ihrem Studium zu uns kommen. Bei Grant Thornton haben wir im Advisory zentrale Weiterbildungsmöglichkeiten in Form der Advisory Academy. Wir sind aber auch offen, individuelle Weiterbildung zu fördern.
Christian, wie zeigst Du Wirkung bei Grant Thornton?
Ich zeige Wirkung, indem ich so viele Ressourcen und die exzellenten Persönlichkeiten, die wir haben, so gut wie möglich miteinander zu vernetzen, in den richtigen Momenten zusammenzubringen und damit das Beste für unsere Kunden herauszuholen.
