Der Chief Financial Officer (CFO) – hat eine wesentliche Funktion in Unternehmen. Das komplette Finanzmanagement unterliegt ihm. Er trägt wesentlich Verantwortung und trifft richtungsweisende Entscheidungen. Aktuell gilt das mehr denn je: CFOs müssen mit externen Einflussfaktoren umgehen, die global auftreten. Neben der Pandemie gehören dazu Finanzkrisen, geopolitische Spannungen und Umweltkatastrophen. Sie erschüttern weltweit ganze Märkte. Das bedeutet, dass CFOs ihre Entscheidungen anpassen sollten und sich aktiv mit ihnen auseinandersetzen müssen. Diese neuen Herausforderungen führen zu einer Erweiterung der Rolle des klassischen CFOs. Denn Unternehmen werden nur mit den passenden Strategien und Führungspersönlichkeiten in der obersten Management-Ebene im Wettbewerb bestehen.
Kompetenzprofil des CFOs
Zu den Bereichen des CFOs, die aktuell den größten Änderungen unterworfen sind, gehören:
- die digitale Gestaltung der Finanzabteilung,
- die strategische Orientierung,
- die Beschaffung schneller und zuverlässiger Informationen als Entscheidungsgrundlage,
- die datengetriebene Unternehmenssteuerung sowie
- die flexible Einbindung von „Latest Thinking“-Impulsen.
Allerdings sind die wenigsten Unternehmen auf diese Veränderungen vorbereitet. Deshalb braucht es eine klare Strategie für die Transformation der Finanzabteilung. Statt Vorhandenes zu verwalten, müssen CFOs sich jetzt um das Management der Zukunft bemühen: Prozesse verbessern, in neue Technologien investieren, Mitarbeitende schulen und die Finanzstrategie an die neuesten Entwicklungen inner- und außerhalb des Unternehmens anpassen.
Ganzheitlicher CFO-Service mit Grant Thornton
Die wachsenden Anforderungen an CFOs sind auf herkömmlichem Wege und ohne digitale Unterstützung kaum noch zu leisten. Unsere Expertinnen und Experten beraten CFOs deshalb unter Berücksichtigung organisatorischer, fachlicher, technologischer sowie rechtlicher Aspekte. Sie kennen die Sorgen und Nöte von CFOs – gerade in Krisenzeiten – und beraten dahingehend, wie Kapazitätsengpässe durch digitale CFO-Services kompensiert werden können.
Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater begleiten CFOs bei der Strategie-Entwicklung über die Konzeptdefinition bis hin zur Implementierung. im Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir ein umfassendes Change Management auf, um Ihr Unternehmen auch für die Zukunft konkurrenzfähig zu machen.
