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Audit
Durch unsere unabhängig und kompetent durchgeführten Prüfungsleistungen garantieren wir unseren Mandanten und deren Abschlussadressaten ein hohes Maß an Sicherheit und Vertrauen.
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Assurance
Wir haben Assurance Service Lines im Bereich der prüfungsnahen Beratung etabliert, damit wir Sie bei der Identifizierung der für Sie relevanten Risiken und Herausforderungen unterstützen können.

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Technology Consulting
Erhalten Sie maßgeschneiderte Technologieberatung
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Operational Excellence und Restrukturierung
Strategien für Erfolg und Stabilität
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Deal Advisory
Problemlos Deals realisieren
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Fachkompetenz für Ihre Fragestellungen

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Unternehmen
Weil Ihr Unternehmen – ob national oder international – eine bessere Steuerberatung verdient.
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Vermögende Privatkunden
Vermögen braucht Vertrauen, Transparenz und kluge Köpfe. Das können wir!
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Finanzprozesse & Reporting
Unternehmensdaten messen und nutzbar machen
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Immobilienwirtschaft
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Finanzinstitute
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Vertretung für Unternehmen.
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Haftung für Ihr Unternehmen vermeiden.
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Erben & Nachfolge
Überlassen Sie die Zukunft nicht dem Zufall.
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Gesellschaftsrecht
Erfolgreiche Wirtschaftstätigkeit durch optimal gestaltete Gesellschaftsstrukturen.
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Konflikte lösen.
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Mergers & Acquisitions (M&A)
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Zukunft sichern in der Krise.
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Technology Consulting
Digitalisierung gemeinsam meistern
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IT Assurance
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Ihre Steuerabteilung – zukunftsfähig und leistungsstark!
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IT-Sicherheit und digitale Innovationen.
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Auch in stürmischen Zeiten den Kurs behalten
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Den Grundstein für Nachhaltigkeit legen
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Rechtliche Anforderungen an die nachhaltige Unternehmensführung
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Nachhaltigkeitsperformance kommunizieren und Compliance sicherstellen
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Nachhaltigkeit in Investitionsentscheidungen integrieren
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Grant Thornton B2B ESG-Studie
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Markteintritt in Deutschland
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GRANT THORNTON OPINION in der ESG Automotive Nachhaltigkeitsthemen als Risiken und Chancen erkennenSenior Manager Dr. Stefan Hannen hat mit dem Magazin „Mobilität“, das als Beilage der Tageszeitung „Die Welt“ erscheint, über neue Geschäftsmodelle und aufkommende Reporting- und Kommunikationsverpflichtungen in der Automobilbranche gesprochen.
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Pillar 2 Diskussionsentwurf für deutsches Umsetzungsgesetz liegt vorDie im Entwurf enthaltenen Regelungen sollen in einem eigenen neuen Gesetz „zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen“ verankert werden. Wir stellen die wichtigsten Punkte vor.
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Rechnungslegung Auswirkungen der neuen US-GesetzgebungZwei von Präsident Joe Biden unterzeichnete Gesetze haben Auswirkungen auf den Zugang zum US-amerikanischen Markt für europäische Automobilhersteller. Deutsche Unternehmen mit geschäftlichen Beziehungen in die USA sollten insbesondere die bilanzielle Behandlung der gesetzlichen Neuerungen sorgfältig prüfen.
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Interview Dynamic Dashboarding für Volvo Car GermanyWir haben gemeinsam mit Volvo Car Germany eine szenariobasierte und dynamische Dashboardlösung für den Finance Bereich bei dem Unternehmen entwickelt.
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Sicherheitsberatung
Höchster Anspruch an Ihre Resilienz
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Beratung für Stadtwerke und Kommunen
Expertise für eine nachhaltige Zukunft
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Digitalisierung, Prozesse & Projekte
Spezialisiert auf den öffentlichen Sektor

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Work-Life-Balance
Starkes Engagement im Job und eine gute Work-Life-Balance kannst Du bei uns sehr gut kombinieren.
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Entwicklung
Wir bieten Dir ein vielfältiges Portfolio und lebendiges Wachstum in einem starken Team. Deine Entwicklung ist unser Antrieb.
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International Arbeiten
Unser internationales Netzwerk eröffnet Dir die Chance international zu arbeiten und interkulturelle Erfahrungen zu sammeln.
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Diversity
Vielfalt ist Teil unserer DNA. Wir vereinen unterschiedlichste Fachrichtungen, Berufserfahrungen, Kulturen, Herkunftsländer, Altersgruppen und Geschlechter.
Jetzt beginnt unsere Arbeit
Ein M&A-Deal ist abgeschlossen – doch ohne eine durchdachte Post Merger Integration (PMI) bleibt der erwartete Erfolg aus. Jetzt kommt es darauf an, Prozesse, Strukturen und Menschen zielgerichtet zusammenzuführen, damit Synergien nicht nur auf dem Papier, sondern in der Realität entstehen.
Wir bewältigen alle Herausforderungen nach einer Übernahme
Jede Transaktion bringt Veränderungen mit sich – doch erst in der Unternehmensintegration zeigt sich, ob der Deal wirklich zum Erfolg wird. Entscheidend ist, die richtigen Weichen zu stellen, um Synergien zu realisieren und Reibungsverluste zu vermeiden. Genau hier setzen wir an und lösen zentrale Herausforderungen gezielt und effizient:
Unterschiedliche Werte und Arbeitsweisen können den Integrationsprozess erschweren.
IT, Prozesse und Strukturen müssen effizient zusammengeführt werden.
Ohne klare Strategie bleibt der erwartete Mehrwert auf der Strecke.
Integration mit Plan, Präzision und Wirkung.
Grant Thornton macht aus zwei Unternehmen eine starke Einheit – effizient, nachhaltig und wertsteigernd. Unsere strukturierte PMI-Strategie verbindet operative Exzellenz mit kulturellem Feingefühl.
Von der Strategie bis zur Umsetzung – Integration mit Plan
Eine erfolgreiche Unternehmensintegration braucht mehr als einen unterschriebenen Deal – sie erfordert klare Strukturen, eine durchdachte Strategie und eine präzise Umsetzung. Wir begleiten Sie vom ersten Konzept bis zur vollständigen Integration und stellen sicher, dass Prozesse ineinandergreifen, Teams zusammenwachsen und Abläufe effizient gestaltet werden. So wird Ihr Zusammenschluss zu einer echten Erfolgsgeschichte.
M&A ist eine Schlüsselaktivität, um Wachstum und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens im nationalen und internationalen Wettbewerb zu sichern. Wir nutzen gängige Strategieverfahren, um Sie bei der richtigen Auswahl für die Longlist an potenziellen Zielunternehmen zu unterstützen. Kooperativ verfeinern wir die Longlist zu einer resilienten Shortlist und vermeiden die klassischen Bias-Fallen.
Abhängig von der Definition der M&A Strategie – explorativ oder exploitativ – gilt es einen Integrationsplan zu definieren, der den Charakter der Strategie erhält und nicht zu Gunsten von kurzfristigen Synergie-Erwartungen opfert. Hier greifen wir unter anderem auch auf das Wissen der „Best Practices“ unseres M&A Awards zu.
Nur wenige Unternehmen sind groß genug um zu jeder Zeit über ausreichend qualifizierte Mitarbeiter im Bereich Post-Merger-Integration zu verfügen. Neben der Möglichkeit Integrationsprojekte zu übernehmen, bieten wir auch innovative Trainingsformen an, um Ihr Team fit zu machen für das bevorstehende Integrationsprojekt.
In vielen Fällen gibt der Verkäufer Leistungen an den Käufer per Transitional Service Agreements weiter, um einen reibungslosen Day-1 zu ermöglichen und seine Remanenzkosten zu senken. Gleichzeitig möchte aber der Käufer möglichst schnell auf eigenen Füßen stehen und Kosten senken. Wir helfen Käufern dabei, diesen Übergang risikoarm zu modellieren
Wir sind ausgezeichnet.
Und darauf sind wir stolz. Und klar – es freut uns genauso, dass unsere Mandantinnen und Mandanten uns bestens bewerten. Wir arbeiten hart dafür, dass das auch so bleibt. Versprochen!

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Häufig gestellte Fragen zur Post Merger Integration
Weil eine Übernahme nicht automatisch bedeutet, dass Prozesse, Teams und Systeme harmonieren. Ohne einen klaren Integrationsplan kann es zu ineffizienten Abläufen, Verunsicherung bei Mitarbeitenden und finanziellen Einbußen kommen.
Die Dauer hängt von der Größe und Komplexität der Unternehmen ab. Eine erste Phase (100-Tage-Plan) ist meist innerhalb von drei Monaten abgeschlossen, während eine vollständige Integration zwischen sechs Monaten und zwei Jahren dauern kann.
Nach einem Zusammenschluss müssen Unternehmen nicht nur operativ zusammenwachsen, sondern auch sicherstellen, dass sie sämtliche rechtlichen, regulatorischen und steuerlichen Vorgaben einhalten. Post Merger Integration Compliance stellt sicher, dass die neue Unternehmensstruktur mit Wettbewerbsrecht, Datenschutzbestimmungen, steuerlichen Regelungen und internen Governance-Anforderungen übereinstimmt. Ohne eine klare Compliance-Strategie drohen finanzielle, rechtliche und reputative Risiken.
Change Management ist ein essenzieller Teil der Integration. Klare Kommunikation, frühzeitige Einbindung von Teams und transparente Entscheidungsprozesse helfen, Unsicherheiten zu reduzieren und Akzeptanz zu schaffen.
Viele M&A-Deals scheitern nicht an der Transaktion selbst, sondern an einer fehlerhaften Post Merger Integration. Zu den häufigsten Ursachen gehören:
- Kulturelle Unterschiede & Widerstand der Belegschaft: Wenn Werte, Arbeitsweisen und Führungsstile nicht harmonieren, führt das zu Unsicherheiten und Produktivitätsverlusten.
- Unklare Integrationsstrategie: Ohne einen strukturierten Fahrplan bleiben Synergiepotenziale ungenutzt und operative Abläufe ineffizient.
- Schlechte Kommunikation: Unklare Botschaften an Mitarbeitende, Kunden und Stakeholder schüren Misstrauen und bremsen den Integrationsprozess.
- Technische & operative Herausforderungen: IT-Systeme, Prozesse und Strukturen müssen effizient zusammengeführt werden – Verzögerungen oder Inkompatibilitäten können die gesamte Integration gefährden.
Mit einer durchdachten Strategie, klarem Change Management und strukturierten Integrationsprozessen lassen sich diese Hürden vermeiden. Grant Thornton begleitet Unternehmen gezielt dabei, M&A-Erfolge nachhaltig zu sichern.