ESG – Transport & Logistics Nachhaltigkeit in der Transport- und Logistikbranche

In der nachhaltigen Logistik werden Logistikprozesse und -systeme unter sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Aspekten nachhaltig gestaltet. Dadurch sollen negative Auswirkungen der Logistik und Spedition auf die Umwelt minimiert und die Lieferkette optimiert werden. 

Zu den Merkmalen und Praktiken einer nachhaltigen Logistik gehören beispielsweise:

1. eine effiziente Routenplanung,
2. der Einsatz alternativer Transportmittel,
3. die Optimierung von Lagerbeständen,
4. Verpackungsinnovationen, 
5. Transparenz in der Lieferkette und
6. Energieeffizienz.

Durch Nachhaltigkeit in der Logistik wird insgesamt angestrebt, ESG-Kriterien zu erfüllen und dadurch zu einer Balance zwischen ökologischer Verantwortung, sozialer Gerechtigkeit und wirtschaftlicher Rentabilität zu kommen.

Wir beraten Sie gerne zu den Aspekten der Nachhaltigkeit in Ihrem Logistik-Unternehmen.

Sprechen Sie uns an!

Aktivitäten im Bereich Logistik haben immer Auswirkungen: auf Soziales, auf die Umwelt und die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens. Wer langfristig erfolgreich und nachhaltig in der Logistik tätig sein möchte, sollte ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit fördern, also sustainable Logistics betreiben. Mittel und Wege dahin sind zum Beispiel:

1. die Nutzung alternativer Kraftstoffe, energieeffizienter Fahrzeuge und die Reduzierung von Emissionen sowie Abfall in der Transportkette,
2. die Minimierung des Energieverbrauchs und von CO2-Emissionen, 
3. die Verwendung recycelbarer oder biologisch abbaubarer Verpackungsmaterialien und die Reduzierung von Überverpackungen,
4. die Sicherstellung fairer Arbeitsbedingungen durch die Lieferkette hinweg (Stichwort: Arbeitsrechte, Kinderarbeit, Zwangsarbeit etc.), 
5. die Schaffung transparenter Lieferketten mit leicht zugänglichen Informationen zu Akteuren und Produkten in der Lieferkette. 

Durch sustainable Logistics sollen die Bedürfnisse der aktuellen Generation erfüllt werden, ohne die Zukunft der nachfolgenden Generationen aufs Spiel zu setzen. Sie brauchen mehr Informationen zum Thema nachhaltige Logistik? Setzen Sie sich mit uns in Verbindung.

Wir beraten Sie gern.

Logistikunternehmen können Strategien und Praktiken einsetzen, die für nachhaltigen Transport, also sustainable Logistics, und die Einhaltung von ESG-Kriterien sorgen. Umfassende Strategien berücksichtigen vor allem die Bereiche

1. Flottenmanagement und Fahrzeugtechnologie, wozu der Einsatz umweltfreundlicher Fahrzeuge und Telematik- und Flottenmanagementsysteme gehören, um den effizienten Einsatz von Fahrzeugen zu gewährleisten, 
2. Routenplanung, um Transportwege zu optimieren, 
3. alternative Transportmodi wie bspw. die Schiene und die Kombination mehrerer Transportarten, um Umweltauswirkungen zu reduzieren, 
4. Verpackungs- und Ladungsoptimierung, um Verschwendung zu vermeiden und Umweltbelastungen zu reduzieren,
5. Lieferanten und Partnerauswahl unter Gesichtspunkten der ESG-Konformität und
6. Emissionsreduktion und Kompensation durch den Einsatz emissionsarmer Fahrzeuge, erneuerbarer Energien, Aufforstungsprojekte oder Investitionen in den Klimaschutz.

Die Umweltleistung von Logistikunternehmen kann anhand der richtigen Strategie und Planung im Unternehmen relativ schnell gesteigert werden. So werden ESG-Kriterien ein- und das Unternehmen wettbewerbsfähig gehalten. Sie interessieren sich für eine Beratung zum Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette und die Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Unternehmensabläufe?

Kontaktieren Sie unsere Expertinnen und Experten.

Es gibt eine ganze Reihe an Gründen, aus denen nachhaltige Logistik für Unternehmen in der Logistikbranche entscheidend ist. Dazu gehören:

1. Reputation und Kundenanforderungen: Kunden und Stakeholder erwarten umweltfreundliche Praktiken als Standard in Unternehmen. Sie möchten, dass sie soziale Verantwortung übernehmen. Mit Nachhaltigkeit lässt sich also das Image verbessern und die Loyalität der Kundenbasis steigern. 
2. Kosteneinsparungen: Nachhaltige Logistikpraktiken beinhalten auch die Nachhaltigkeit für das Unternehmen, beispielsweise werden durch eine Senkung des Energieverbrauchs oder des Abfallaufkommens auch die Betriebskosten gesenkt. 
3. Risikominderung: Durch umweltfreundliche Praktiken und eine transparente Lieferkette senken Unternehmen ihre Unternehmensrisiken. Die Einhaltung von ESG-Kriterien macht Logistikunternehmen resilienter gegenüber externen Bedrohungen. 
4. Zugang zu Märkten und Geschäftsmöglichkeiten: Nachhaltigkeit wird in allen Bereichen ein immer zentraleres Thema. Bald schon werden Unternehmen, die die ESG-Kriterien nicht im Blick behalten, nicht mehr als Partner für Kunden, Lieferanten oder Investoren infrage kommen. 
5. Einhaltung von Vorschriften (Compliance) und Standards: Die gesetzlichen Regelungen und Richtlinien um Umwelt- und Sozialstandards werden immer umfassender und zunehmend von Behörden überwacht. Während Unternehmen des Mittelstands aufgrund ihrer Betriebsgröße häufig zunächst nicht zu den von neuen Regelungen betroffenen Unternehmen gehören, werden die Gesetze zu den ESG-Kriterien auf kleinere Unternehmen ausgeweitet. Durch die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien kann sichergestellt werden, dass Unternehmen auch langfristig rechtskonform aufgestellt sind.
6. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit: Nicht zuletzt können mittelständische Unternehmen durch Nachhaltigkeit in der Logistik langfristig wettbewerbsfähig gemacht werden. 

Wollen Sie mit Ihrem mittelständischen Logistikunternehmen auch langfristig wettbewerbsfähig und erfolgreich sein, sollten Sie Ihre Logistik nachhaltig aufstellen. Brauchen Sie Hilfe bei der Umsetzung nachhaltiger Geschäftsstrategien und der Einhaltung von ESG-Kriterien? 

Setzen Sie sich gern mit uns in Verbindung. 

Nachhaltige Logistik ist auch für mittelständische Unternehmen in der Logistikbranche relevant. Nachhaltige Praktiken, die ESG-Konformität gewährleisten, sollten besonders in folgenden Bereichen implementiert werden:

1. Effizienzsteigerung bei Transport und Lagerung,
2. Investition in umweltfreundliche Technologien,
3. Förderung einer nachhaltigen Lieferantenkette,
4. Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeitenden,
5. Einführung von Umweltmanagementsystemen und in der
6. Kooperation und Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Stakeholdern, Branchenverbänden, Regierungsbehörden und gemeinnützigen Organisationen.

Etablieren Logistikunternehmen diese Aspekte in ihre Geschäftsstrategie, können sie langfristige Wettbewerbsfähigkeit erreichen. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, wenn es um die Entwicklung einer passenden Strategie für Ihr mittelständisches Unternehmen geht.

Setzen Sie sich gern mit uns in Verbindung.