Welche Produkte und Services bietet Schnellecke an und wie würden Sie Ihre Marktpositionierung beschreiben?
Schnellecke Logistics bietet Value-added-Services für die Automobilindustrie an, die über traditionelle Logistikdienstleistungen hinausgehen. Dazu gehören Dienstleistungen wie Sequenzierung, Just-in-Time- (JIT) und Just-in-Sequence-(JIS)-Lieferungen, die Montage und Verpackung von Baugruppen sowie die Integration von Lieferanten in die Supply Chain. Diese Value-added-Services helfen Automobilherstellern, ihre Produktionsprozesse zu optimieren, Lagerbestände zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.
Schnellecke Logistics positioniert sich als Nischenanbieter in der Logistikbranche, insbesondere im Bereich der Automotive Logistics. Unser Unternehmen konzentriert sich darauf, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die spezifische Anforderungen und Herausforderungen der Automobilindustrie adressieren. Durch die Spezialisierung auf diesen Bereich können wir einen Mehrwert bieten und uns von allgemeinen Logistikunternehmen differenzieren.
Als Teil unserer Diversifikationsstrategie bieten wir bei Schnellecke Logistics auch eine breite Palette digitaler Dienstleistungen an, um unser Serviceportfolio zu erweitern und den sich wandelnden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Dazu gehören Lösungen wie Predictive Analytics für die Bestandsplanung, Track-and-Trace-Systeme für Echtzeit-Transparenz in der Lieferkette sowie digitale Plattformen wie unseren Digital Control Tower (DCT) für die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Akteuren in der Supply Chain. Diese Digital Services ergänzen die traditionellen Logistikdienstleistungen von Schnellecke Logistics und bieten den Kunden zusätzliche Mehrwerte und Effizienzsteigerungen.
Durch diese strategische Ausrichtung strebt unser Unternehmen danach, ein vertrauenswürdiger Partner für Automobilhersteller und Zulieferer zu sein und deren Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Regulatorik nimmt einen breiten Raum in der Tätigkeit eines CIO ein. Welche regulatorischen Themen bewegen Sie derzeit am meisten?
Als CIO bei Schnellecke Logistics bewegen mich derzeit folgende regulatorische Themen am meisten: die EU Datenschutzgrundverordnung (DSGVO); der EU AI-Act und die NIS2 (Network and Information Security Directive).
Die DSGVO bleibt ein zentrales Thema, insbesondere da Datenschutz und Datenschutzverpflichtungen für Unternehmen weiterhin von entscheidender Bedeutung sind. Als Logistikunternehmen verarbeitet Schnellecke Logistics eine Vielzahl personenbezogener Daten, sei es von Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten. Die Einhaltung der DSGVO erfordert fortlaufende Überwachung und Anpassung der IT-Systeme und Prozesse, um sicherzustellen, dass personenbezogene Daten angemessen geschützt werden und die Anforderungen der Verordnung erfüllt sind.
Mit dem Aufkommen Künstlicher Intelligenz (KI) und deren zunehmender Integration in die Geschäftsprozesse ist der EU AI-Act von wachsender Bedeutung. Als CIO ist es wichtig, die Auswirkungen dieser Verordnung auf die Entwicklung und den Einsatz von KI-Technologien in der Logistik zu verstehen und sicherzustellen, dass diese im Einklang mit den rechtlichen Anforderungen stehen. Das schließt die Notwendigkeit ein, transparente und verantwortungsvolle KI-Systeme zu entwickeln, Datenschutzaspekte zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die KI-Anwendungen ethisch vertretbar sind.
Die NIS2 zielt darauf ab, die Cybersicherheit in der EU zu stärken und die Fähigkeit der Mitgliedsstaaten zur Bewältigung von Cyberbedrohungen zu verbessern. Als CIO ist es wichtig, gemeinsam mit dem CISO sicherzustellen, dass die IT-Infrastruktur und die Informationssicherheitsmaßnahmen von Schnellecke Logistics den Anforderungen der NIS-Richtlinie entsprechen. Das umfasst die Umsetzung angemessener Sicherheitsmaßnahmen, die Meldung von Sicherheitsvorfällen und die Zusammenarbeit mit den nationalen Behörden im Falle von Cyberangriffen oder Sicherheitsverletzungen.
Indem wir diese regulatorischen Themen proaktiv angehen und sicherstellen, dass Schnellecke Logistics die entsprechenden Gesetze und Vorschriften einhält, tragen wir dazu bei, das Risiko rechtlicher Probleme zu minimieren und das Vertrauen der Kunden und Geschäftspartner in die Sicherheit und den Schutz ihrer Daten zu stärken.
In der aktuellen gesellschaftlichen Diskussion ist das Thema „Cyber-Security“ ein Dauerbrenner. Wie stellen Sie als CIO sicher, dass Schnellecke nicht „gehackt“ wird?
Als CIO bei Schnellecke Logistics ist es meine Priorität, sicherzustellen, dass wir effektive Maßnahmen implementieren, um die Cyber-Sicherheit zu gewährleisten und die Gefahr von Hackerangriffen zu minimieren.
Beispielsweise sind Awareness-Trainings essenziell, um den Mitarbeitern mit Zugang zu digitalen Assets das erforderliche Wissen zum Umgang damit zu vermitteln. Ein wesentlicher Bestandteil der Cyber-Sicherheitsstrategie ist die Sensibilisierung der Mitarbeiter für potenzielle Bedrohungen und Best Practices im Umgang mit Cyber-Sicherheit. Wir führen regelmäßige Awareness-Trainings für alle Mitarbeiter durch, um sie über gängige Phishing-Techniken, sichere Passwortverwaltung, den Umgang mit verdächtigen E-Mails und andere Sicherheitsrisiken aufzuklären. Ein gut informiertes Team ist eine unserer ersten Verteidigungslinien gegen Cyberangriffe.
Regelmäßige Penetrationstests sind darüber hinaus entscheidend, um die Sicherheit unserer IT-Systeme zu überprüfen und potenzielle Schwachstellen zu identifizieren, bevor sie von Angreifern ausgenutzt werden können. Wir beauftragen externe Sicherheitsfachleute damit, Penetrationstests durchzuführen, um unsere Systeme auf Schwachstellen zu überprüfen und diese zu beheben, bevor sie von Angreifern ausgenutzt werden können.
Letztlich sind eine robuste und gut durchdachte IT-Infrastruktur und Sicherheitsarchitektur entscheidend, um Hackerangriffe abzuwehren. Wir achten darauf, dass wir eine mehrschichtige Sicherheitsarchitektur implementieren, die Firewall, Intrusion-Detection und Prevention-Systems (IDS/IPS), Antivirus- und Anti-Malware-Software, Verschlüsselung, Zugriffskontrollen und andere Sicherheitsmaßnahmen umfasst. Darüber hinaus stellen wir sicher, dass unsere IT-Infrastruktur kontinuierlich aktualisiert und gepatcht wird, um bekannte Sicherheitslücken zu schließen und potenzielle Einfallstore für Hacker zu minimieren.
Indem wir diese Maßnahmen implementieren und kontinuierlich überwachen, können wir das Risiko von Hackerangriffen reduzieren und die Sicherheit unserer IT-Systeme und Daten gewährleisten. Cyber-Sicherheit ist ein fortlaufender Prozess, der ständige Aufmerksamkeit erfordert und sicherstellt, dass wir immer auf dem neuesten Stand der Technik bleiben und proaktiv auf neue Bedrohungen reagieren.
Lassen Sie uns in die Zukunft blicken. Wie sehen Sie die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens und was sind die größten Herausforderungen?
Die digitale Transformation wird eine Schlüsselrolle für das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit von Schnellecke Logistics spielen. Es ist entscheidend, dass wir die Geschwindigkeit der digitalen Transformation erhöhen, indem wir innovative Technologien wie Künstliche Intelligenz, IoT (Internet der Dinge), Big-Data-Analytics und Hyper Automation nutzen, um unsere Geschäftsprozesse zu optimieren und unseren Kunden noch bessere Dienstleistungen anzubieten. Eine agile und flexible Herangehensweise an die Implementierung neuer Technologien wird entscheidend sein, um den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Bei aller technischen Transformation dürfen wir die Menschen, unser wichtigstes Kapital im Unternehmen, mit all dem Wissensschatz und ihren Erfahrungen nicht vernachlässigen. Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert nicht nur technologische Innovation, sondern auch eine Veränderung der Unternehmenskultur und eine aktive Einbindung der Mitarbeiter. Als CIO ist es meine Aufgabe, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Veränderungen im Rahmen der digitalen Transformation als Chance begreifen und unterstützen. Das erfordert eine offene Kommunikation, Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, neue Technologien zu verstehen und zu nutzen sowie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation zu fördern.
Der demografische Wandel, insbesondere in Bezug auf eine alternde Belegschaft, stellt eine bedeutende Herausforderung dar. Durch eine verstärkte Digitalisierung können wir jedoch die Effizienz unserer Geschäftsprozesse steigern, die Wissensübertragung zwischen den Generationen erleichtern und die Produktivität unserer Mitarbeiter steigern. Das kann beispielsweise durch den Einsatz digitaler Schulungs- und Wissensmanagementplattformen, Remote-Arbeitsmöglichkeiten und Technologien zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und Ergonomie erreicht werden.
Indem wir diese Herausforderungen proaktiv angehen und die Chancen der digitalen Transformation nutzen, können wir Schnellecke Logistics für die Zukunft positionieren und sicherstellen, dass wir auch in einem zunehmend digitalisierten und sich wandelnden Umfeld erfolgreich sind.
