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GRANT THORNTON OPINION in der ESG Automotive Nachhaltigkeitsthemen als Risiken und Chancen erkennenSenior Manager Dr. Stefan Hannen hat mit dem Magazin „Mobilität“, das als Beilage der Tageszeitung „Die Welt“ erscheint, über neue Geschäftsmodelle und aufkommende Reporting- und Kommunikationsverpflichtungen in der Automobilbranche gesprochen.
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Pillar 2 Diskussionsentwurf für deutsches Umsetzungsgesetz liegt vorDie im Entwurf enthaltenen Regelungen sollen in einem eigenen neuen Gesetz „zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen“ verankert werden. Wir stellen die wichtigsten Punkte vor.
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Rechnungslegung Auswirkungen der neuen US-GesetzgebungZwei von Präsident Joe Biden unterzeichnete Gesetze haben Auswirkungen auf den Zugang zum US-amerikanischen Markt für europäische Automobilhersteller. Deutsche Unternehmen mit geschäftlichen Beziehungen in die USA sollten insbesondere die bilanzielle Behandlung der gesetzlichen Neuerungen sorgfältig prüfen.
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Interview Dynamic Dashboarding für Volvo Car GermanyWir haben gemeinsam mit Volvo Car Germany eine szenariobasierte und dynamische Dashboardlösung für den Finance Bereich bei dem Unternehmen entwickelt.
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Die fortschreitende Digitalisierung stellt deutsche Kommunen vor zahlreiche Chancen und Herausforderungen. In einer zunehmend vernetzten Welt müssen Kommunen ihre technologischen Grundlagen modernisieren, um als effiziente Dienstleister für Bürgerinnen und Bürger sowie Unternehmen agieren zu können. Gleichzeitig sind sie mit veralteten IT-Systemen, einem zunehmenden Fachkräftemangel und der dringenden Notwendigkeit konfrontiert, Datenschutz- und Sicherheitsstandards einzuhalten. Wir beleuchten die wichtigsten Aspekte der digitalen Transformation in Kommunen und zeigen auf, welche Hürden es zu überwinden gilt, um langfristig von den Vorteilen der Digitalisierung zu profitieren.
Technologische Infrastruktur: Der Grundstein der Digitalisierung
Die technologische Infrastruktur bildet das Rückgrat jeder erfolgreichen Digitalisierung. Viele deutsche Kommunen kämpfen jedoch mit IT-Systemen, die den modernen Anforderungen nicht mehr gerecht werden. Während größere Städte oft über die nötigen finanziellen Mittel verfügen, um ihre Systeme zu modernisieren, stehen kleinere Gemeinden hier vor erheblichen Herausforderungen. Der notwendige Ausbau der Netzwerke, Serverkapazitäten und Softwarelösungen erfordern nicht nur erhebliche Investitionen, sondern auch eine langfristige Planung und Umsetzung. Ohne eine solide technologische Basis können digitale Verwaltungsprozesse nicht effizient gestaltet werden, was die Handlungsfähigkeit der Kommunen stark beeinträchtigen könnte.
Datenschutz und IT-Sicherheit im Fokus
Mit der fortschreitenden Digitalisierung wird der Schutz sensibler Bürgerdaten zu einer der zentralen Aufgaben für Kommunen. Die Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und die Abwehr von Cyberangriffen sind dabei von höchster Priorität. Ein Datenleck oder ein erfolgreicher Hackerangriff könnte das Vertrauen der Bürgerinnen und Bürger in ihre Verwaltung nachhaltig erschüttern und erhebliche rechtliche sowie finanzielle Konsequenzen nach sich ziehen. Doch nicht alle Kommunen sind ausreichend auf diese Herausforderungen vorbereitet. Viele stehen vor der Aufgabe, ihre IT-Sicherheitsinfrastruktur schnellstmöglich zu verbessern und gleichzeitig die Einhaltung aller Datenschutzvorgaben sicherzustellen.
ERP-Systeme: Zentrale Steuerung für mehr Effizienz
Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme spielen eine entscheidende Rolle bei der Digitalisierung von Kommunen. Sie ermöglichen die zentrale Steuerung und Integration verschiedener Verwaltungsprozesse, von der Finanzbuchhaltung über das Personalwesen bis hin zur Bürgerverwaltung. Die Einführung von ERP-Systemen stellt jedoch eine große Herausforderung dar, da sie umfangreiche Anpassungen und eine tiefgehende Integration in die bestehende IT-Infrastruktur erfordert. Viele Kommunen zögern, diese Systeme zu implementieren, da die Umstellung komplex und kostenintensiv ist. Doch langfristig können ERP-Systeme die Effizienz und Transparenz der Verwaltung erheblich steigern und die Basis für moderne, bürgernahe Dienstleistungen schaffen.
Fachkräftemangel als Bremsklotz der digitalen Transformation
Eine der größten Hürden für die Digitalisierung in deutschen Kommunen ist der akute Fachkräftemangel im IT-Bereich. Während die Nachfrage nach IT-Experten steigt, finden Kommunen oft nur schwer qualifiziertes Personal, da sie mit der Privatwirtschaft konkurrieren müssen. Dieser Mangel führt dazu, dass wichtige Digitalisierungsprojekte ins Stocken geraten oder gar nicht erst umgesetzt werden können. Gleichzeitig erhöht sich die Arbeitsbelastung für die bestehenden Mitarbeitenden, was die Gefahr von Fehlern und Verzögerungen weiter steigert. Langfristig könnten unzureichende Personalressourcen die Umsetzung der digitalen Agenda erheblich verzögern und die Effizienz der kommunalen Verwaltung gefährden.
Mögliche Auswirkungen für Kommunen
Die beschriebenen Herausforderungen können sich erheblich auf die Funktionsfähigkeit und die Attraktivität von Kommunen auswirken. Verzögerungen bei der Digitalisierung könnten dazu führen, dass Verwaltungsprozesse ineffizient bleiben und die Bürgerinnen und Bürger unzufrieden werden. Besonders in einer zunehmend digitalisierten Welt ist es wichtig, dass Kommunen als moderne Dienstleister wahrgenommen werden. Eine weitere Folge der mangelhaften Digitalisierung besteht möglicherweise darin, dass Kommunen im Wettbewerb um Unternehmen und Einwohner ins Hintertreffen geraten. Es drohen erhöhte Kosten durch ineffiziente Abläufe und die Notwendigkeit, externe Dienstleister für dringende Aufgaben einzubinden.
Handlungsempfehlungen: Strategischer Ansatz ist wichtig
Um die Digitalisierung zu meistern, sollten Kommunen einen strategischen Ansatz verfolgen. Eine langfristige Digitalisierungsstrategie, die sowohl die technologische Infrastruktur als auch den Aufbau von IT-Kompetenzen umfasst, ist essenziell. Dabei kann die Zusammenarbeit mit anderen Kommunen und der Austausch von Best Practices helfen, Synergien zu nutzen und Kosten zu reduzieren. Zudem sollten Kommunen verstärkt in die Aus- und Weiterbildung ihres Personals investieren, um den Fachkräftemangel langfristig zu lindern. Der Fokus sollte dabei auf flexiblen und skalierbaren Lösungen liegen, die sich an die sich verändernden Anforderungen anpassen können.
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