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GRANT THORNTON OPINION in der ESG Automotive Nachhaltigkeitsthemen als Risiken und Chancen erkennenSenior Manager Dr. Stefan Hannen hat mit dem Magazin „Mobilität“, das als Beilage der Tageszeitung „Die Welt“ erscheint, über neue Geschäftsmodelle und aufkommende Reporting- und Kommunikationsverpflichtungen in der Automobilbranche gesprochen.
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Pillar 2 Diskussionsentwurf für deutsches Umsetzungsgesetz liegt vorDie im Entwurf enthaltenen Regelungen sollen in einem eigenen neuen Gesetz „zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen“ verankert werden. Wir stellen die wichtigsten Punkte vor.
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Rechnungslegung Auswirkungen der neuen US-GesetzgebungZwei von Präsident Joe Biden unterzeichnete Gesetze haben Auswirkungen auf den Zugang zum US-amerikanischen Markt für europäische Automobilhersteller. Deutsche Unternehmen mit geschäftlichen Beziehungen in die USA sollten insbesondere die bilanzielle Behandlung der gesetzlichen Neuerungen sorgfältig prüfen.
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Interview Dynamic Dashboarding für Volvo Car GermanyWir haben gemeinsam mit Volvo Car Germany eine szenariobasierte und dynamische Dashboardlösung für den Finance Bereich bei dem Unternehmen entwickelt.
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SAP ILM: Der Schlüssel zu moderner Datenverwaltung im öffentlichen Sektor
Die Einführung von SAP Information Lifecycle Management (ILM) ist für öffentliche Institutionen ein wichtiger Schritt, um die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben zur Aufbewahrung und Löschung von Daten zu gewährleisten. Insbesondere in Behörden und anderen Einrichtungen des öffentlichen Sektors sind eine strukturierte Datenverwaltung und klare Prozesse essenziell, um Datenschutzrisiken zu minimieren, IT-Kosten zu senken und die Leistungsfähigkeit der Systeme zu sichern. SAP ILM ermöglicht die effiziente Verwaltung und Archivierung von Daten, sodass Institutionen nicht nur gesetzeskonform handeln, sondern auch ihre IT-Infrastruktur zukunftssicher gestalten können.
Eine strukturierte Einführung für nachhaltigen Erfolg
Da der öffentliche Sektor besonderen Herausforderungen wie strengen gesetzlichen Vorgaben und begrenzten Budgets unterliegt, ist eine schrittweise und methodische Einführung von SAP ILM unerlässlich. Ein gut strukturierter Ansatz hilft, Risiken zu minimieren und die Vorteile des Systems voll auszuschöpfen. Die Einführung gliedert sich typischerweise in vier Phasen, die im Folgenden beschrieben sind:
1. Vorbereitungsphase: Klare Rahmenbedingungen schaffen
In der Vorbereitungsphase wird der Grundstein für die erfolgreiche Einführung von SAP ILM gelegt. Öffentliche Institutionen müssen spezifische Ziele definieren, die mit der Einführung erreicht werden sollen. Dazu gehört unter anderem die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, die Senkung von IT-Betriebskosten oder die Verbesserung der Datenverwaltung. Ein detaillierter Zeitplan mit klaren Meilensteinen hilft, Fristen einzuhalten und das Projekt effizient zu steuern. Die Zusammensetzung eines interdisziplinären Projektteams, das IT-Experten, Datenschutzbeauftragte und Verwaltungsleitungen umfasst, ist essenziell, um technische, rechtliche und organisatorische Anforderungen gleichermaßen zu berücksichtigen. Häufig entstehen in dieser Phase Probleme durch unklare Zielsetzungen oder fehlende Abstimmung zwischen den Beteiligten. Regelmäßige Besprechungen und eine transparente Kommunikation sorgen dafür, dass alle Stakeholder auf dem gleichen Stand sind und Missverständnisse vermieden werden.
2. Analysephase: Die Datenlandschaft verstehen
Die Analysephase ist entscheidend, um ein tiefes Verständnis der bestehenden Datenlandschaft zu erlangen und SAP ILM optimal einzusetzen. In öffentlichen Institutionen müssen Datenbestände oft unterschiedliche gesetzliche Vorgaben erfüllen, weshalb eine detaillierte Bestandsaufnahme erforderlich ist. Dabei wird untersucht, welche Daten archiviert oder gelöscht werden müssen und welche Systeme betroffen sind. Eine umfassende Dokumentation der vorhandenen Datenstrukturen und -prozesse ist essenziell, um Redundanzen zu erkennen und die spätere Implementierung zu erleichtern. Die Einbindung aller relevanten Abteilungen, wie Finanzen, Personal oder Verwaltung, stellt sicher, dass alle notwendigen Informationen berücksichtigt werden. Häufig stellen uneinheitliche Datenstrukturen oder fehlende Dokumentationen Herausforderungen dar, die durch eine enge Zusammenarbeit und frühzeitige Abstimmung mit den Abteilungen bewältigt werden können.
3. Implementierungsphase: Nahtlose Integration
In der Implementierungsphase erfolgt die technische und organisatorische Umsetzung von SAP ILM. Dabei wird das System in die bestehende IT-Infrastruktur integriert und an die spezifischen Anforderungen der öffentlichen Institution angepasst. Da Behörden oft mit älteren IT-Systemen arbeiten, ist es wichtig, die technische Kompatibilität sicherzustellen und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Gleichzeitig müssen bestehende Arbeitsprozesse überprüft und bei Bedarf optimiert werden, um die Effizienz des neuen Systems zu maximieren. Ein zentraler Bestandteil dieser Phase ist die Schulung der Mitarbeitenden, damit diese mit der neuen Lösung sicher umgehen können und die Akzeptanz innerhalb der Organisation steigt. Vor der endgültigen Einführung im produktiven Betrieb sind umfangreiche Testläufe notwendig, um technische Probleme und mögliche Inkompatibilitäten frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Herausforderungen wie unzureichende technische Ressourcen oder Probleme mit Alt-Systemen lassen sich durch Pilotprojekte und eine iterative Vorgehensweise gezielt angehen.
4. Go-Live-Phase: Der produktive Start
Die Go-Live-Phase markiert den Übergang von der Implementierung in den produktiven Betrieb. In öffentlichen Institutionen ist es besonders wichtig, den Start engmaschig zu überwachen, um mögliche Probleme schnell zu identifizieren und zu beheben. Eine umfassende Planung dieser Phase ist essenziell, da unerwartete Systemausfälle den Betrieb empfindlich stören können. Notfallpläne und Backup-Lösungen sorgen dafür, dass im Ernstfall umgehend reagiert werden kann. Gleichzeitig sollten Rückmeldungen aus den Abteilungen aktiv eingeholt werden, um das System kontinuierlich zu verbessern und auf die spezifischen Anforderungen der Institution zuzuschneiden. Durch eine sorgfältige Vorbereitung, klare Verantwortlichkeiten und ein strukturiertes Monitoring kann der Übergang reibungslos gestaltet und die langfristige Nutzung von SAP ILM gesichert werden.
Insgesamt ist die Einführung von SAP ILM ein komplexer, aber lohnender Prozess. Mit sorgfältiger Planung, enger Zusammenarbeit und frühzeitiger Problemlösung können öffentliche Institutionen von den Vorteilen profitieren: reduzierte Datenmengen, gesteigerte Effizienz und langfristige Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
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